Leistungsangebot

 

Hier erfahren Sie mehr über unser Modulportfolio:

Marktforschungslabor

Kernkompetenz- und Innovationsaudit

Kreativwerkstatt für Innovationsanwendungen

Innovationsfinanzierung

Beratungspoint "Unternehmensnachfolge"

Weiterbildung

Student-Senior-Support

Informations- und Wissensmanagement

Fachkräftesicherung

Qualitätsmanagement

Unsere Leistungen im Überblick:

 

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Modul: Marktforschungslabor

 

Ziele

• Unterstützung bei der Ermittlung des Marktforschungsbedarfs von KMU
• Durchführung von Marktforschungsprojekten für einzelne oder „gepoolte“ Unternehmen

 

Vorgehen

• Aufschlussgespräche mit interessierten Unternehmen durch Marketingprofesso
• Durchführung von Auftragsprojekten durch Studenten unter Anleitung ihres Professors in einem modern ausgestatteten Marktforschungslabor unter möglicher Bearbeitung folgender Fragestellungen:
  - Potenzial des Gesamtmarktes oder einzelner Teilmärkte?
  - Stärken und Schwächen der Hauptwettbewerber?
  - Lukrativste Marktsegmente?
  - Bekanntheitsgrad/Image des Unternehmens?
  - Einstellung zu Produkt und Marke?
  - Potenzielle Kunden (wie, wann und warum kaufen sie)
• Präsentation und Auswertung der Ergebnisse vor den Auftraggebern

 

Ergebnisse

 

• Methodisch fundierte erhobene und „objektivierte“ Marktforschungsdaten
• Empfehlungen zur Umsetzung der Erkenntnisse in weitere Marketingaktivitäten
• Begleitung bei Umsetzung

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Frank Sistenich

 

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Modul: Kernkompetenz- und Innovationsaudit

 
1 Kernkompetenzaudit

Ziele

 

• Ermittlung von Kernprozessen in der Wertschöpfung sowie Bewertung der erforderlichen Kernkompetenzen von KMU in den Bereichen Leistungserstellung, Qualitätsmanagement, Marketing und Finanzierung

 

Vorgehen

• Aufschlussgespräche von Unternehmensberatern in den Unternehmen
• Bewertung der Kernkompetenzen im Vergleich zu Wettbewerbern

 

Ergebnisse

• Unternehmensspezifische Kernkompetenzaudit
• Prioritätensetzung bei Kernkompetenzen
• Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung z.B. über Innovationsauditierung, Weiterbildung, Netzwerkarbeit

 

Ansprechpartner

Hansjürgen Schubert, Unternehmensberater BDU; Andreas Lorenz, IPC Consult, Mitglied der Geschäftsleitung

 

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2 Innovationsaudit

Ziele

• Analyse und Bewertung der Innovationskompetenz von KMU in der Einheit von Wissen, Fähigkeiten, Motivation und Handlungsspielräumen  als Voraussetzung dauerhafter Innovationskraft

 

Vorgehen

• Analyse durch Befragungen im Unternehmen mit Hilfe eines Indikatorensatzes unter Einbeziehung folgender Komponenten
  - Innovationsressourcen (Potenzialfaktoren, Strukturen)
  - Innovationsfähigkeit (Strategie, Know-how)
  - Innovationsbereitschaft (Widerstände, Mitarbeiterbereitschaft, Mitarbeiterstimulierung)
  - Umgang mit den Innovationsumfeldern (generelle, spezifische, regionale)
• Bewertung der Innovationskompetenz durch Innovationsaudit, d.h. Vergleich des ermittelten relativen Kompetenzniveaus mit dem Anforderungsprofil bestimmter Innovationstypen (Bewertungsmaßstab)

 

Ergebnisse

• Einschätzung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in der Innovationskompetenz
• Erarbeitung unternehmensspezifischer Unterstützungsbedarfe
• Zusammenstellung eines unternehmensindividuellen Unterstützungspaketes mit Prioritätensetzung

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Rainer Voß

 

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Modul: Kreativwerkstatt für Innovationsanwendungen

 

Ziele

• Unterstützung von technologieorientierten Unternehmen bei der Marktorientierung von neuem technologischen Know-how
• Ermittlung und Bewertung von Anwendungsoptionen für das Know-how
• Suche von und Vergleich mit möglichen Alternativlösungen
  Auffinden möglicher Kunden für solche Anwendungsoptionen

Vorgehen

• Aufbau einer Kreativwerkstatt für Innovationsanwendungen
• Themenspezifische und interdisziplinäre Zusammensetzung von Kreativteams (Studenten und Professoren)
• Einsatz möglichst standardisierter Verfahren
•  Bedarfsweise Zusammenarbeit mit dem im Aufbau befindlichen Marktforschungslabors

 

Ergebnisse

• Erfolgversprechende Lösungsansätze für die Auftraggeber
• Prüfung der Möglichkeit einer studentischen Ausgründung

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Rainer Voß; Prof. Dr. Siegfried Rolle

 

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Modul: Innovationsfinanzierung

 

Ziele

• Unterstützung innovativer Unternehmen bei der Gestaltung einer strukturierten ganzheitlichen und nachhaltigen Finanzierung
• Erarbeitung von unternehmensbezogenen Finanzierungskonzepten unter Einbeziehung innovativer Finanzierungsinstrumente
• Abbau von Informationsasymmetrien zwischen Kapital suchenden Unternehmen und Kapitalgebern

Vorgehen

• Akquisition von innovativen Unternehmen bzw. Projekten mit entsprechendem Finanzierungsbedarf
• Projekt- bzw. Unternehmensprüfung mittels Potenzialscreening und Due Diligence (gebotener Sorgfalt)
• Erarbeitung von qualifizierten Finanzierungskonzepten für die jeweiligen Unternehmensphasen (Early Stage, Later Stage, Buyouts, und Divesting Stages) unter Nutzung der innovativen Finanzierungsquellen
• Aufzeigen und Vermittlung möglicher Finanzierungsquellen

 

Ergebnisse

• Erhöhung der Anzahl erfolgreich finanzierter innovativer Unternehmen durch die Eröffnung des Zugangs zu Innovationsfinanzierung
• Finanzierungs- und Managementkompetenzerweiterung von Unternehmensmitarbeitern und Studenten

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. habil. Lothar Brunsch

 

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Modul: Beratungspoint „Unternehmensnachfolge“

 

Ziele

• Unterstützung von Unternehmern bei der Suche nach Nachfolgern
• Erarbeitung qualifizierter Übernahmekonzepte

 

Vorgehen

• Erfassung von Nachfolge suchenden Unternehmern (Übergeberpool)
• Suchen nach geeigneten Nachfolgern (Übernehmerpool)
• Unternehmensanalyse (Markt und Wettbewerb, Personal, Betriebsausstattung, Standort, Räumlichkeiten, Verträge, Haftungsrisiken, Unternehmenswert u.a.)
• Businessplan für Unternehmensübernahme und wettbewerbsfähige Weiterführung
• Vermittlung von Unterstützungskontakten
• Einbeziehung von Studierenden in Projekte

 

Ergebnisse

• Sicherung des vorhandenen Unternehmensbestandes
• Erhöhung der Zahl erfolgreicher Unternehmensübernahmen in den nächsten Jahren

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Michael Büttner 

 

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Modul: Weiterbildung

Ziele

• Entwicklung und Angebot von bedarfsspezifischen Weiterbildungsprogrammen zur Kompetenzerweiterung und Spezialisierung von Unternehmensmitarbeitern z.B. für Projektentwickler, Vertriebsentwickler, Innovationsmanager, Qualitätsmanager, Netzwerkmanager, Datenbankspezialist usw.

 

Vorgehen

• Ermittlung der Bedarfe
• Erarbeitung der Programme
• Akquise der Dozenten
• Organisation von Weiterbildungsformen
• Evaluierung der Maßnahmen

 

Ergebnisse

• Kompetenzerweiterung von Unternehmensmitarbeitern
• Höhere Wirksamkeit und Flexibilität im Unternehmen
• Bessere Karrierechancen

 

Ansprechpartner

Dr.-Ing. Hartmut Stoltenberg

 

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Modul: Students-Senior-Support (S3)

 

Ziele

• Zusammenführung der Fach- und Sozialkompetenzen von Studenten höherer Semester mit denen ehemaliger Unternehmer, Manager und Ingenieure zur Unternehmensberatung
• Überwindung von Hemmschwellen in KMU bezogen auf den Transfer modernen Wissens aus Fachhochschulen
• Erarbeitung integrierter Lösungen basierend auf wirtschafts- sowie natur- und ingenieurwissenschaftlichen Kompetenzen
• Organisation und Durchführung des Coachings mit dem Fokus auf der Stärkung der Befähigung zur Selbsthilfe und Verringerung des Beratungsbedarfs in vergleichbaren Problemsituationen

 

Vorgehen

• Aufbau und Pflege eines Studentenpanels verschiedenster Fachrichtungen (einschließlich profiling)
• Aufbau und Pflege eines Panels von Senior-Advisors (einschließlich profiling)
  Entwicklung von Vorbereitungsmodulen für die zu bildenden Teams
  Schulung der Teams durch Experten der TH
• Bildung der Teams je nach Anforderung des Problemlösungsbedarfs und Auftrags
  Zusammenarbeit mit Ingenieurvereinen und Business-Angels-Gruppen
• Über den Lotsdendienst, den Businessplan-Wettbewerb und City of Talents werden insbesondere Erfahrungen und spezifische Beratungsbedarfe bei Unternehmensgründungen eingebracht

 

Ergebnisse

• Analysen und Beratungen in Unternehmen
• Kompetenzbasierte Unterstützungsmaßnahmen für KMU sowie Gründungscoaching
• Integrierte Problemlösungen basierend auf wirtschafts- sowie natur- und ingenieurwissenschaftlichen Kompetenzen

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Rainer Voß

 

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Modul: Informations- und Wissensmanagement

 

Ziele

• Vermittlung grundlegender Kompetenzen im Umgang mit den Themen „Information“ und „Wissen“ in einem Unternehmen auch hinsichtlich sicherheitsrelevanter Aspekte
• Hilfe bei der Planung einer unternehmensspezifischen und durchgängigen IT-Infrastruktur

 

Vorgehen

• Angebot von Seminaren und Workshops zum Umgang mit den Ressourcen Information und Wissen in einem Unternehmen sowie zur strategischen Planung des systematischen Aufbaus von „Unternehmenswissen“
• Beratung zum Thema Informations- und Wissensmanagement
  Unterstützung
  - beim Auf-, Aus- oder Umbau der IT-Infrastruktur,
  - bei der Errichtung von Wissensdatenbanken oder auch
  - bei der Konzeption und Umsetzung von     entsprechenden Weiterbildungsmaßnahmen

 

Ergebnisse

• Kompetenterer Umgang mit Informations- und Wissensmanagement
• Erzeugung eines grundlegendes Verständnisses für die Planung und Umsetzung einer für das Unternehmen angepassten durchgängigen IT-Infrastruktur unter Mithilfe von Spezialisten
• Besserer Schutz von  Informationen im Unternehmen vor Verlust und Missbrauch
• Effektivere  Nutzung von IT zur Werbung und als Vertriebsunterstützung

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Ulrike Tippe; Prof. Dr.-Ing. Michael Hendrix

 

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Modul: Fachkräftesicherung

1 Fachkräftemonitoring

Ziele

• Unterstützung von Unternehmern, ARGEN, Bundesanstalten und Kommunen bei der Fachkräftesicherung

 

Vorgehen

• Analysen von Trends in Schwerpunktbranchen und in Regionen als Voraussetzung für die Abschätzung der Beschäftigungsentwicklung und von Qualifikationsanforderungen
• Analysen zu vorhandenen Qualifikationen von Arbeitnehmern und Arbeitslosen in Regionen als Voraussetzung für den Abgleich zwischen Nachfrage und Angebot
• Analyse der Personalentwicklung in Unternehmen
  - Qualifikationsanforderungen
  - Altersstruktur von Belegschaften
  - Personalentwicklungsstrategien
• Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Wirtschaft bei der Absolventenvermittlung

 

Ergebnisse

• Qualifizierte Personalentwicklungsstrategien von Unternehmen
• Passfähige Maßnahmen für Qualifizierung und Weiterbildung sowie Vermittlung geeigneter Anbieter
• Informationsbasis für Monitoringsysteme

 

Ansprechpartner

Dr. Frank Hartmann

 

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2 Vom Projektstudium zum Job

Ziele

• Verbesserung der Übergangschancen von der Hochschule in die Berufstätigkeit
• Unterstützung von KMU bei der gezielten Akquisition von Hochschulabsolventen
• Erhöhung der Praxiskompetenz der Studierenden in höheren Semestern

 

Vorgehen

• Einsatz eines Scouts zur Akquise von an studentischer Projektarbeit interessierten Unternehmen
• Studenten oder Studententeams höherer Semester bearbeiten im Rahmen eines Projektstudiums konkrete Aufgabenstellungen in Unternehmen

 

Ergebnisse

• Praxiskompetenz der Studenten steigt
• Arbeitsplatzchancen für Absolventen nehmen zu
• Unternehmen finden eingearbeitete Fachkräfte

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Rainer Voß

 

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Modul: Qualitätsmanagement

Ziele

• Qualifizierung der in KMU bestehenden zumeist noch formalen Zertifizierungssysteme
• Zusammenführung der Beschreibung und Darstellung von Verfahren, Abläufen und Strukturen in einer prozessorientierten Gesamtorganisation
• Synthese von Qualitäts-, Kunden- und Erfolgsorientierung

 

Vorgehen

• Schaffung eines studentischen Labors für die Einführung und Entwicklung von QM-Systemen in KMU inkl. Methodentraining
• Fachkräftesicherung durch Lehrangebote für die Aus- und Weiterbildung von QM-beauftragten und internen Auditoren
• Komplexe oder Teilaspekte betreffende Qualitätsaudits für KMU durch Studenten unter Anleitung erfahrener Leadauditoren
• Gründung eines Benchmarkingzentrums für KMU mit Angeboten für verschiedene Benchmarkingvergleiche für Unternehmen der Wirtschaftsregion
• Aufbau eines Business-Excellence-Zentrums im Rahmen der Qualitätsinitiative Berlin-Brandenburg

 

Ergebnisse

• Einführung der von Großunternehmen und internationalen Konzernen geforderten hochwertigen Qualitätstechniken
• Überführung eher formaler Qualitätsmanagementsysteme in unternehmensadäquate und prozessorientierte Managementsysteme und effektive Gestaltung von Kernprozessen des Managementsystems
• Ausgestaltung der bestehenden QM-Systeme zu internationalen Business-Excellence-Konzepten als langfristigem Selbstbewertungs- und Entwicklungsansatz

 

Ansprechpartner

Dr. Karsten Koitz

 

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Partnerstrukturen

 

Für die Unterstützung der KMU steht ein Partner-Netzwerk zur Verfügung, zu dem folgende Netzwerkpartner gehören:

• Kompetenznetzwerk „Regionale Innovationssysteme Berlin-Brandenburg (VRIS)
• Zukunftsagentur Brandenburg (ZAB)
• Landesagentur für Struktur und Arbeit Brandenburg GmbH (LASA)
• Unternehmerverbände in Berlin und Brandenburg e.V.
• IHK Potsdam, IHK Cottbus und IHK Ostbrandenburg
• Arbeitskreis „Innovation und Markt“ der IHK Frankfurt/Oder
• Institut für Innovationsfinanzierung und –management e.V. an der Universität Potsdam und der Technischen Hochschule Wildau e.V. (IIF)
• Institut für Regionale Innovationsforschung Wildau (IRI)
• Institut für Wissens- und Regionalmanagement Wildau
  Gesellschaft  für angewandte Informatik Brandenburg e.V. (GFaI)
• Wissenschaftlicher Beirat des Vereins für Qualitätsförderung Brandenburg e.V.
  Bereich Managementberatung und –training der EURONorm GmbH Neuenhagen und Berlin
• Matec GmbH Wildau
• Kompetenznetzwerk b:net des RWK Berlin-Brandenburg u.a.