Lean Canvas vs. Business Model Canvas

Jede Idee benötigt ein funktionierendes Geschäftsmodell, um langfristig am Markt bestehen zu können. Der klassische Business Plan benötigt für die Ausarbeitung viel Zeit und ist für die erste Skizzierung deiner Geschäftsidee viel zu umfangreich. Abhilfe bringen das Business Model Canvas oder der Lean Canvas, mit dem du dein Geschäftsmodell schnell und einfach visualisieren und bei Bedarf anpassen kannst. Innerhalb eines Business Model Canvas werden verschiedene Elemente deines Businessmodells wie z. B. Zielgruppen, Nutzenversprechen, Vertriebskanäle oder auch deine Einnahmequellen und Kostenstruktur abgefragt. Dieser Ansatz wurde von dem Entrepreneur und Autor Ash Maurya „Running Lean: Das How-to für erfolgreiche Innovationen“ übernommen und speziell für Lean Startups, Existenzgründer und Produktentwickler weiterentwickelt. Das Ergebnis ist der Lean Canvas, der ähnlich wie der Business Model Canvas aufgebaut ist und sich an junge Unternehmen richtet, die schnell aus ihrer anfänglichen Idee ein geschäftstaugliches Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln möchten. Die Grundlage bildet der Lean Startup Ansatz von Eric Ries, einem Silicon Valley Entrepreneur und Bestseller Autor von „Lean Startup – Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen.“ 

Der Lean Startup Ansatz geht davon aus, dass dein Geschäftsmodell zu Beginn nur aus vagen Annahmen besteht. Auf der Suche nach einem funktionierenden Businessmodell und um jene Hypothesen zu belegen oder zu widerlegen, sind regelmäßige Tests und Experimente mit deiner anvisierten Zielgruppe nötig. Die erforderliche Rahmenstruktur für deine Hypothesen bildet der Lean Canvas mit dem du sowohl einen generellen Gesamtüberblick über alle relevanten Elemente deines Geschäftsmodells erhältst als auch schnell und unkompliziert dein Businessmodell abändern und weiterentwickeln kannst.

Lean Canvas Struktur nach Ash Maurya

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