Im Frühjahr 2026 waren die Beschäftigten unserer Hochschule aufgerufen, ihre Rückmeldungen zum Arbeitsalltag, zu Rahmenbedingungen und aktuellen Entwicklungen zu teilen. Nach der Auswertung durch das Zentrum für Qualitätsmanagement (ZQM) und das Sachgebiet Personalentwicklung und -gewinnung (SG PEG) wurden die hochschulweiten Ergebnisse kürzlich im Präsidialkollegium vorgestellt. Das Stimmungsbild zeichnet das Bild einer engagierten Hochschulgemeinschaft mit hoher Motivation und starkem Teamgeist – zeigt aber auch klare Handlungsfelder für die Zukunft auf. +++ English version below +++

Mit einer Beteiligungsquote von rund 68 Prozent knüpft die Befragung 2026 nahtlos an den Erfolg der vorangegangenen Erhebung aus dem Jahr 2022 an und liefert eine solide, repräsentative Grundlage für die Weiterentwicklung der Hochschule. Beschäftigte aus Forschung und Lehre, Verwaltung, Technik und zentralen Einrichtungen nutzten die Gelegenheit, ihre Perspektiven einzubringen.

Christine Heinrich (PEG) zieht ein positives erstes Fazit: „Unser Dank gilt allen Kolleg*innen, die sich die Zeit für die Teilnahme an der Befragung genommen haben. Die hohe Beteiligung ermöglicht aussagekräftige Ergebnisse und bietet eine verlässliche Basis, um Entwicklungen zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und gezielte Schritte einzuleiten.“

Starker Zusammenhalt, hohes Engagement und flexible Rahmenbedingungen

Die übergeordnete Bilanz bestätigt ein erfreulich stabiles Niveau: Rund vier Fünftel der Befragten äußern sich grundsätzlich zufrieden mit ihrer Tätigkeit an der TH Wildau. Als besonders tragfähig erweist sich das kollegiale Miteinander – die Zusammenarbeit im Team und mit Fachkolleg*innen erzielt durchweg Spitzenwerte. Ebenso bemerkenswert ist die ausgeprägte Identifikation mit der Hochschule: Arbeitsmotivation, -konzentration und die Bindung an die TH Wildau bewegen sich weiterhin auf einem erfreulich hohen Niveau.

Positiv hervorgehoben wurden zudem die etablierten Möglichkeiten des mobilen und flexiblen Arbeitens, die von einem großen Teil der Belegschaft aktiv genutzt und geschätzt werden. Auch die Angebote des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie die Initiativen im Nachhaltigkeitsbereich verzeichnen eine spürbar gestiegene Wertschätzung im Vergleich zu den Vorjahren.

Offener Blick auf Handlungsfelder und Weiterentwicklung

Neben den erfreulichen Konstanten liefert die Befragung wichtige Impulse für Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf gesehen wird. So zeigen die Rückmeldungen – insbesondere in den Fachbereichen –, dass Themen wie berufliche Entwicklungsperspektiven und die Transparenz bei Besetzungs- und Verlängerungsprozessen befristeter Stellen weiterhin Herausforderungen darstellen. Auch im Bereich der räumlichen und technischen Ausstattung sowie bei der Effizienz einzelner digitaler Prozesse wünschen sich viele Mitarbeitende Optimierungen.

„Uns war von vornherein wichtig, nicht nur Erfolge zu dokumentieren, sondern auch Potentiale für Verbesserungen zu finden, um die Arbeitszufriedenheit weiter steigern zu können“, betont Christine Heinrich. „Aus dem Grund nehmen wir die Rückmeldungen sehr ernst. Sie zeigen uns, an welchen Stellschrauben wir gemeinsam arbeiten müssen, um als attraktive Arbeitgeberin zukunftsfähig zu bleiben.“

Zukunftsthemen: Wandel, Strategie und KI-Kompetenz

Erstmals wurden 2026 auch vertiefende Fragen zu aktuellen strategischen Transformationsprozessen gestellt. Das Ergebnis zeigt eine beachtliche Offenheit für Veränderungen: Eine ausgeprägte „Veränderungsmüdigkeit“ ist an der TH Wildau nicht zu verzeichnen; die Mehrheit der Beschäftigten erkennt die Notwendigkeit von Weiterentwicklung an und trägt diesen Weg grundsätzlich mit. Auch der „Strategieprozess 2030“ wird von vielen als transparent und nachvollziehbar wahrgenommen, wenngleich der kontinuierliche Dialog und die Beteiligungsmöglichkeiten weiterhin aktiv gefördert werden sollen.

Ein erfreulich souveränes Bild ergibt sich beim Themenkomplex Digitalisierung und Künstliche Intelligenz: Die Befragten schätzen ihre eigene KI-Kompetenz überwiegend positiv und reflektiert ein, formulieren gleichzeitig jedoch den klaren Wunsch nach strukturierter, hochschulweiter Unterstützung und klaren Leitplanken für den praktischen Einsatz im Arbeitsalltag.

Ausblick: Dezentrale Auswertungen und Präsentation im Januar 2027

Mit der Vorstellung im Präsidialkollegium ist der Prozess nicht abgeschlossen. In den kommenden Wochen erhalten die einzelnen Struktureinheiten und Teams ihre spezifischen Auswertungen, um in dezentralen Workshops konkrete Maßnahmen für den jeweiligen Arbeitsbereich zu erarbeiten. Flankiert wird dies durch vertiefende Treiber- und Facettenanalysen.

Für die hochschulweite Öffentlichkeit wird aktuell eine ausführliche Präsentation der Ergebnisse und Ableitungen vorbereitet. Als zentrales Forum hierfür ist die nächste Hochschulversammlung angedacht, die nach derzeitigem Planungsstand im Januar 2027 stattfinden wird. Dort erhalten alle Kolleg*innen Gelegenheit, die Ergebnisse detaillierter kennenzulernen und gemeinsam über die nächsten Schritte zu diskutieren.